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医药战略规划与产品组合峰会

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2020-11-27 10:33 抢发第一评

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  医疗行业一直面临着剧烈变革

  从战略规划来看,市场竞争有三种基本战略,一种是成本领先,一种是差异化,还有一个是市场集中。当企业不愿意陷入价格红海,选择差异化的时候,仍然面临两大难点:一是在哪些地方实行差异化,就是要有对用户的价值主张;另外一点是怎么能确保差异化创造价值,就是要有壁垒,我们要从产品入手。

  产品是企业竞争的有力武器,是市场营销的核心。产品线规划是企业可持续发展和快速发展的基本保证,是营销管理的保证和必须。

  这也要求药企对自己的产品有战略上的规划,战略规划主要作用在于提高立项产品的市场成功率。产品的市场成功,是必然性与偶然性叠加的。

  战略为本,产品先行!

  此次M家邀请到来自政策解读专家,500强药企战略规划负责人,咨询公司,解决方案供应商共话如何拥抱变革。

  医药战略规划与产品组合管理峰会

  一场领军医疗企业的高级领导人的交流盛会

  M家携手“行业大咖”共话医药未来

  TOP药企的一线从业者做客SPPS,分享宝贵经验。

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  有M家的老朋友会问:那SPPS和DPIS到底有什么不一样呢?

  每个细分领域都有不同的侧重点

  1、细分四大专题

  特设政策趋势、战略规划、产品组合、大数据与洞察4个专题场。

  运用细分市场的方法来规划产品线,能够保证每个产品都有清晰的定位,对于细分市场都具备较强的针对性,由此可以避免产品线之间的自相残杀。如果能很好的评估自家产品与竞争品相比,为患者带来哪些益处,这将影响患者的选择,最终影响对市场渗透率的判断。

  2、垂直深度话题

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码上报名

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期待与你相会SPPS

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